Дата публикации: Понедельник, Июль 31st, 2006; 16:16. Разделы: Разное, Полезные ссылки. Вы можете подписаться на ленту комментариев к этой записи: RSS 2.0. Вы можете оставить комментарий.
Лучшая модель делегирования — действовать по нарастающей. Поручите новому человеку маленькую задачу. Если справился — расширьте полномочия, доверьте проект побольше. Тупиковый путь — действовать наоборот, сначала дав сотруднику максимум свободы, а затем отняв ее, потому что он не сумел ею распорядиться.
Дальше читайте в статье “Наука делегирования: Отдай ему работу”.
Вот еще одна неплохая статья на эту тему: “Мы в ответе за тех, кому поручили”.
Мне очень нравятся подобные статьи. Если у вас есть подобные, пишите, пожалуйста, в комментах.
Заметка по теме: Три основных правила эффективного управления временем
Комментарии 6 к заметке “Делегирование полномочий”
Оставить комментарий
РАЗДЕЛЫ
АРХИВ
Июль 31st, 2006; 17:35
вот только что ссылку прислали - ВЫСШИЙ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ, название правда немного пафосно…
Август 1st, 2006; 2:46
> действовать по нарастающей
Вроде как очевидная вещь. Иначе работы не получится. Любое дело начинается с малого, в том числе и сотрудничество с партнерами и работниками.
Август 1st, 2006; 3:01
vladimir, спасибо за ссылку!
Сергей, оно-то очевидно, но, к сожалению, многие менеджеры вообще (!) не понимают сути делегирования полномочий. Не говоря уже о том, что не знают принципов менеджмента, работая по принципу “я начальник — ты дурак; ты начальник — я дурак” и подобным.
Август 9th, 2006; 11:01
Молодец, как хорошо, что я увидел эту заметку! Систематизировал опыт + получил новые знания, как раз сейчас все думал об этом.
Август 9th, 2006; 19:24
вышел на заметку сам знаешь откуда
отичные ссылки! спасибо!!!
Август 15th, 2006; 18:55
Большое спасибо за ссылки, много полезной информации!